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自乡村公共空间治理工作开展以来，施河镇狠抓低效闲置用地处置，破解制约企业效能瓶颈，拓展园区发展新空间。

该镇按照“四个一”工作机制深入开展园区空间治理，即“一个专班运行、一套机制管理、一张蓝图推进、一本台账调度”。以镇教体装备产业园、现代农业生态园、一二三产融合发展先导区等区域为重点，对工业集中区烂尾厂房、闲置厂房等低效资产进行集中排查，摸清摸实园区“僵尸企业”闲置土地、厂房及债务情况，统筹整合园区资源，通过能人创业、项目招引、对外合作等方式“腾笼换凤”，提高园区资源资产的利用效能。

淮安安联科电子工业有限公司总占地约5.5亩，2幢3层厂房面积约6000平方米。因企业经营不善，自2017年以来一直处于闲置状态，公司已迁往昆山另谋发展。该镇根据实际情况，制定“一企一策”清理处置措施，派出工作组多次前往昆山，就厂房闲置、招引投资等方面与安联科负责人洽谈，在手续、用工、物流等方面给予最大政策支持，实现项目重新落地。同时，该镇主动对接、靠前服务，通过手续全程代办、现场办公等优质服务，为企业建设投产打通堵点，帮助企业实现迅速复产。

施河镇将继续加大力度，深入排查，尽快盘活资源，引进科技含量高、效益好的企业，同时通过技术改造、招引优质企业入驻方式实现园区“烂尾企业”、“僵尸厂房”和一些低效益的企业“老树发新枝”，为推动施河高质量发展提供坚实保证。